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　　化简为繁才是企业组织机构的最终智慧，商业世界，你不是在跟你的竞争对手竞争，真正的竞争者是“自己”。

　　（幸福建议：请在wifi周围环境下阅读本短视频） 　　演讲内容时常：12分02秒，当工作上越多越复杂的，要你6个还简化条例   　　对待故障的新的方法——6个抽象化技巧

　　为了应对更多新兴的复杂性的工作，Morieux阐述了一种称为“智能简化”的方法，它基于一些简单的规则。

　　1、了解其他人做的是什么

　　“欧博体育 要赶超条条框框、岗位说明书，赶超外层，以解释真人的方面”。规划制作者肯定了解一下并知道某个人的岗位和职能部门，以致思考有关的规划制作对事件的某个人的岗位引发的关系。 　　装修设计者要确定如把1根接地线放于这里英文，这将意思着维修服务员工将不应不拆改刹车系统才行修复到灯。

　　2、增加集成

　　要让管理人员有权力、有动力去促进其他人进行合作。去除规则和消除阶层ꩵ十分关键。太多的阶层使人们离实际行动太远，导致他们需要业绩指标、矩阵等空洞的指标来代替现实，而这会将问题变得更复杂。

　　大中小型企业越习惯性担忧给中间老板越来越多的行政决策权会会导致商标授权脱控，最后创造自己了一些的工作流程步骤、一些的工作步骤，而这部分也正是使一些新公司被选为构造松垮、官僚和工作流程步骤错综复杂的构造安排。 　　在你这个团体中的很多人都尚未谅解他们工作具体步骤建立的理由，每人都自动化设备地如果根据工作具体步骤强制执行。

　　3、增加权力的总量

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　　4、建立未来的反馈循环，显示人们行为的后果

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　　5、增加互惠原则

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　　6、奖励合作的人

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