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　　一、什么是OKR？

　　OKR的中文名称是“Objectives and Key Results”，译为了只是 “方向和要素技术成果”。它有的是种方向治理的办法，有的是种够让单位更加好的聚焦点战略重点方向，更加好的聚焦运行环境自然资源，更加好的使团队合作前后左右同欲的治理的办法。

　　二、OKR是怎么来的呢？

　　1958年，德鲁克在《操作的实操》一书里了解的提交了对方值操作法（MBO），这要是最早的的原头了。德鲁克来说：所以各个制造业各个企业的神圣职责和神器任务，要转成为对方值。各个制造业各个企业如何无总对方值及与 总对方值相不同的分对方值，来指导性工作人士的工作和操作活動，这么各个制造业各个企业越大，人士越大，造成内耗和白白浪费的能够性越大。 　　1976年左右两，Intel目前在做从储备器很多理器的方式转变，至今也是COO的安迪格鲁夫（Andy Grove）要求了HOM（High output Management），并第个个实操了OKRs，还认定了OKR的一个核心内容底线： 　　在精不会在多。会因为它也就是是用来明确化并把握办公浮心的； 　　全体成员公示、透亮。是这样大部分可以更一直的位置合适建筑体个人目标，减小内耗。 　　也在70年间，Oracle的开创人拉里埃里森（Larry Ellison），在Oracle也全面实施了如此的MOKRs（Mission，Objectives，and Key Results）。 　　2003年，有“风投公司之神”称之为的KPCB合股人雷德里克杜尔（事先在Intel运作过）把全OKR教给了才投入资金加盟的、设立还到不了一年多的Google。实践操作了四个季度、半年度，OKR就在Google发芽花开花了，并一支用作今儿。结果除了有本人用，Google还有对它投入资金加盟的工厂，帮着的学习培训和使用OKR。 　　马上又，现阶段Linkedin、Twitter、Sears、Zynga等平台会相继就开始了用，OKRs在硅谷变的盛行于下来。现阶段在中国当然也有越高越高的创业型机构就开始了用OKR了，可能 在没过多久的将会还是会摩天发苗。

　　三、OKR长什么样子呢？

　　OKR是由4到5个目标构成的，每个目标下又会包含3到4个关键结果。 举个例子，某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验，产品负责人提出了这样的目标和关键结果：

　　O：使物料的新老顾客到备份的和转化成了百分率的提升到5% KR1：削弱祖册注意事项，的提升祖册和转化成了率到30%； KR2：的提升App的30天备份率到45%； KR3：开播HR用途。 　　各举，O就由物料有担当人兼任PM（该项目营销运营经理），KR不同由涉及的有担当人有担当。如App的30天渠道的用户存留率的率的KR，便是由挪动物料营销运营经理有担当。 　　再次看有一种例，她是有一种创新提供人提起并提供的OKR： 　　O：提升明道物品的不稳判定性，使该用性高于99.99% KR1：代碼审查履盖率高于100%； KR2：测评方案正规化，用例履盖率100%，用例实现率100%； KR3：物品启动是真的吗，很少于1次崩溃。 KR4：Bug年均驻足不大于3天。

　　四、为什么要用OKR呢？

　　OKR能叫欧博体育 握住主要解决矛盾，圈出对的企业發展真正意义上核心的事。 　　就让们能集焦主要优势材料性在最猛要的事上，需要极大地步的少材料性耗费，这对公司制造业企业最为比较重要性。 　　能让团队合作蜕变的不断定期更短。 　　能让每人账户都拥有清淅的目标值感，都能盯在根本的情况上。 　　能让任何人对指标的认为均是高度的，进而三合协力，解决因此导向消减引来有许多内耗。 　　能让你们变的更为自主的，杜绝被市场竞争者牵着鼻孔走。

　　五、OKR该如何实施呢？

　　1、OKR的三个层次。

　　公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。 团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。 个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。

　　各举，每个人层都向前位置合适。

　　这是不是说公司里的每个人都应该有OKR呢？原则上是应该人人都有的，因为欧博体育 需要撇开职位的差异，充分的调动起每个人的力量来推动事业前进。但是为了实施简单，国内很多公司都只做了公司OKR，也就是一部分人来承担公司的OKR，然后等用好了再逐渐全员用，我是很赞同这么做的，循序渐进，本文基本就是从公司OKR来说的，欧博体育 更多是理解并运用其中的道理，而不要拘限于形式。

　　2、OKR的实施周期

　　OKR一样是以季度、半年度为过渡期的，亦有较少以年为过渡期的。 　　另一个详细的OKR具体实施生长期能够 划分出六个时段，以Q1的OKR来讲子来讲：

　　准备阶段：一般11月，12月份就可以开始构思、准备明年Q1的OKR了。

　　确定OKR：🦩OKR的确定是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加，也可以是只有管理层参加，人数尽量多些，但也别过多，10到30人都是不错的，形式上最好分成几个小组。OKR会议的流程首先应该是CEO重新描述愿景和战略，然后在这个基础上，或分组讨论，或分别阐述，确定出OKR。

　　公示OKR：🐭公示并不只是把确定好的OKR知会到全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对公司的意义，一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通，确保大家大家对目标的理解一致。

　　执行OKR：🅺执行是整个周期的重头戏，执行的重点是“定期检查，必要时调整”。一般一周或一月检查一次，跟普通的工作汇报一样，OKR的Review要涵盖“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”。

　　复盘OKR：📖这也是在OKR会议上做的，是整个实施周期的结尾。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程，包括“目标是什么，为什么定这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分”，除了个人，还要有整体的总结，总结的目的是为了接下来更好的开始。因此，OKR会议一般是两个重要部分，第一部分是复盘上季度OKR，第二部分是确定当季OKR，时间可以是一天，也可以是两天。

　　3、OKR的实施流程

　　OKR的制定计划，之源会从规划发团，这也是欧博体育 的不忘初衷。 　　第二步是策略，本年阶段目标，自上而下明确优化。 　　为了更好地维持全年受众，欧博体育 会按第二第一季度来设制一系第二第一季度受众和要已达成的首要报告，这那就是OKR，它是一整块受众装修标准中的有一部电影分。 　　在程序制定全的过程中，欧博体育 总体会将KR完善连成一片项项实际上的神器任务卡，经由达成神器任务卡，而以后保证 梦想。既然，这只不过OKR的程序制定立式全的过程，并不梦想其本身了。 　　个每季度收尾，欧博体育 要对总体目标的运行和完成率事情采取分析评估，常见是考虑到整理工作经验批评，重新加大成果，或迅速计算严重错误，而不只是年终考核人。

　　4、制定OKR应该遵循哪些原则呢？

　　OKR要能支撑战略。这是极其重要的，OKR是为战略服务的，欧博体育 不能为了OKR而OKR，要时时记得OKR的目的是什么。要做到支撑战略，就需要欧博体育 确定出正确的OKR，而这恰是难点所在，这就需要决策者们正确的判断当前环境和发展趋势，清楚资源与力量，以及掌握规律所在。

　　最多有5个O，每个O最多4个KR。写到纸上的话，最好一页纸，最多不超过2页。这是少而精的原则，是基于聚焦的考虑。往往决定一件事成败的因素就那么几个，欧博体育 就是要找出这几个关键的，然后集中优势资源，打歼灭战。对于资源紧张的初创企业，聚焦尤其重要。

　　目标要有野心，有时候甚至要有些不舒服。🌊从打分来看，最终得分在0.6~0.7是最佳的，当然前提是执行是没问题的。如果得分在0.4，很可能是目标定的太难了，这样容易让人受挫，如果得分是1分的话，很可能目标就定的太简单了，起不到目标的拉动作用。最佳的OKR应该是既有挑战性，还要切合实际。

　　一定要可以衡量。💛完备的OKR不仅要制定大的“目标”，也要确立易于衡量的“关键成果”。不可衡量的目标，不能叫目标，最多叫方向。像”提高团队士气“这种就是不合格的。像“使产品从访客到留存的转化比率提高到*%”这种，到季度结束，完成与否，完成程度是非常明确清晰的。实际的实施过程中，是允许目标适度模糊的，但关键结果必须可量化。

　　一定要有截止时间。不设截止时间的目标，也不是目标，起码是不完整的目标，在执行时往往会造成一拖再拖，变的拖拉不堪。

　　要有60%以上的目标是自下而上提出的。ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ一件自己认为重要并提出要做的事，和上级分配的任务，做起来的动力是不一样的。给予员工一些自主（要做什么，什么时候做，什么方式做），总是能很好的激发自我驱动力。

　　目标必须100%的都是协商并同意的，不能是命令。𓄧如果做不到自主的提出，而战略又需要更高的目标，领导就可以跟负责的员工协商定出目标，但一定不能是命令，否则很容易毁掉员工的自我驱动力。

　　5、OKR实施的一些关键点。

　　OKR要全员公开。为什么要全员公开呢？因为：

　　还可以让每一各人对公的司的目标的正确理解就是致的，这些就可以同德前后齐心，前后同欲。 　　还可以让每家人对两个人在做的事简单明了，便宜协调机制資源。 　　测分的全体人员发表，会让所有人都更不敢尽全心全力提前做好些。

　　OKR要打分。但这分数不作他用，甚至不需要记录。唯一的用途，就是让员工诚实地评判自己的表现。

　　OKR不是绩效考核工具。为什么评估完了，不要考核呢？这是为了保证执行的过程不出现畸形，保证结果是真实的。据说某个互联网巨头出过这样的笑话，就是一个产品经理为了完成PV的KPI，故意把可以用一个按钮完成的，改成两个按钮，结果当然是拿到了奖金，但结果却不是欧博体育 想要的。因此为了避免目标负责人因短期个人利益而损害目标效果的情况出现，OKR不要绩效考核，尤其是不能有具体的奖惩。

　　6、公司OKR的负责人怎么设定？

　　般采取两人规范：

　　谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。

　　谁提出的，谁负责。这是从动力层面出发的。 最好当然是两者兼具，如果不能兼具，就根据具体情况来定，一般优先第一条。

　　7、OKR的执行该注意什么？

　　确定落地方案。OKR只是确定了目标，而不设路径，这是为了不限制欧博体育 的实现方法，也避免了设定的路径根本不通向目标。因此，欧博体育 必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的，只有具体的任务才有利于执行。

　　定期检查。遵循PDCA的原则，定期检查让欧博体育 能及时发现问题，调整一些错误。建议每周每月做常规检查，每个负责人分别做汇报，包括以下内容“目标，进度，遇到的问题，问题的原因，需要的支持，下一步计划”。

　　必要时调整。🌃执行过程中，如果发现设定的OKR有明显问题，比如有的KR只是锦上添花的，有的KR制定的过高或过低，有的负责人明显的不够负责，那么果断的做出调整。当然，OKR在整体上必须保持稳定。

　　优先OKR。在执行时，经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突，这时要优先OKR。

　　8、OKR在什么时候用呢？

　　OKR并而不是覆盖面集团的完全工做的，只能这里的须得很大了解的方向及不产生另外全力以赴无发实现的关键，才用这一操作系统。平时的工做的不须得记在OKR。普通基本上市场策略、什么是创新有关的的，是一种些上升性的。从中小型企业经济发展过程你看，下文这几种实际情况用的最久：

　　初创期：生存试错。

　　成长期：消除成长的制约，增强增长的动因。

　　成熟期：发掘新的增长机会。

　　六、实际的例子-明道的OKR

　　1、准备阶段：

　　在-9五月，的团队就要已经注意Q4的OKR。正常是老板们把那些重点的的议案前提发出了来，那么用户就是核心的去注意。除此之外不仅有突出议案，每位人还能够 注意自行表示重点的的。注意的越更加充分，公司会议的阶段就越合理率。

　　2、确定OKR：

　　在每一位家首先第二季度、半年度初，会开一次性OKR会仪。一样是五天上下侧，企业因此负责人级之内的人都加入，应该30人上下侧，一样会分解成4～7个团队长，每一位家团队长刻意构成种种的不同的作用，举个例子来说企业产品，研发部，茶叶市场，销售业务等。地理位置一样会选是一个旅居酒店餐厅，或就在企业，这类不决定性的。和在会仪前，要给每一位桌备好些便于贴和白板笔。最后，明道OKR全是自个结构特征的位置，也是限制，甚至会鼓劲职员随意的旁听。 OKR会仪重点亦或是好几部分，首先天早上是复牌每个首先第二季度、半年度OKR，那么收起来的的时间也是认定下一个首先第二季度、半年度的OKR了。 认定OKR的议程安排一样是： 　　CEO举例说明理念和战略性，以其介绍英文现行制造业周围环境变换，以其的趋势决定等。 　　COO兼支持人后会把金融业务工艺流程图片到白板上。 　　用户 就需要准备的根本课题伸展讨论稿。 　　各个体户把我自己看来必要的O写在便签上，而后贴到白板上相同的区域内。倘若没有了其主要销售具体过程流程图里，就贴到一遍。 　　每一人阐释我贴在上面的O。甚至有情况下候关键在于开源节流时长，也会按党小组表现和阐释。 　　选票生产O。 　　同个的技术，导致KR。 　　判定OKR的复杂人。

　　3、公示OKR：

　　断定完OKR，CEO会发1条静态@全体性，将时令度的OKR同时为之类定了许多OKR跟全体性做有效沟通。

　　4、执行OKR：

　　明道重点是能够两队面来保持审理目的：

　　周会／月会的定期检查。

　　将整个OKR建成项目和任务，公示给全员。所有的协作过程都在任务中完成，最新进展情况都在任务中及时更新。

　　5、复盘OKR：

　　OKR会仪的首位大部分就复盘总结总结OKR。复盘总结总结OKR的重要会议流程是： 　　所有OKR进行管理人先后顺序回眸自个儿进行管理个人制定梦想的程序执行现状，主要包括“个人制定梦想是是哪种，为是哪种定你这个个人制定梦想，做过是哪种，遭遇了是哪种的问题，咋个克服的，之后的最后是是哪种，有是哪种实践经验和惩罚，下那步建议大家，给自个儿评分”。 　　CEO做最好的布局汇总。 　　轻松的终结，迎战新的慢慢。

　　七、小结

　　简简单单讲，OKR即使挑得出来品牌最猛要的事，第二低效竞争优势资源英文打围歼战，OKR即使极限化的借调起有些人的的动力。OKR是要的服务策略决策的，是进行策略决策的策略和方法。OKR的实现有个人的模式和程序流程，但这都不最猛要的，根本的是OKR的远离遵循原则，撑握好就能能了。 　　这也是OKR，期待对你有效。一旦你也也正在用OKR，或对OKR感浓厚兴趣，或有好些的最好，非常的祝贺欧博体育 一起交流信息。