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灾情下的反向想法与改革创新契机 推送准确时间:2020-02-27 12:38   起源: 东莞彼得德鲁克的管理学习进修
导读:疫情会过去,而创新不会停止。系统化创新策略会毫无疑问地加速这一进程,并不停地打破零和游戏的宿命。经济向善,组织向善,社会向善。
疫情下的逆向思维与创新机遇
  引语:按照开工的旋律,要欧博体育 来看一会儿我局肺炎疫情下映射出的体系化化自主创新思路力装修案例和反面的理论上命脉。

  1、面对疫情的几代人

  面对汹涌的疫情

  零零后率军着10后在忙着给钉钉或腾迅视頻大会打删差评,怒怼着被网上复课抢走的那个份難得的孩童放荡。   95后们则在问60/70后老爸,你怎么没法抑郁情绪,不这就是个超大病毒性流感吗?自己能否坚强的人些,不可以每天都没法悲天悯人地被人们带旋律。   八零俯看着身旁的娃,仰视着年逾古稀的妈,宛如很重冷酷的复工复产来啦也就来啦吧,水底闭气用时太短,我拿啥面对你说的娃和妈妈的妈?   70后们则忙着在小伙伴群聊战天斗地到夜里,争吵着胡适、护土、管理体制、特普朗、吹哨,甚至飘落在在这一些太阳一点相互间的第三根历史时间的银丝线和宿命的回放键。   60后宛如进一步老道,带有70后小弟们的节拍,死命往令人深思的立场牵扯。孩子 说,孩子 曾在断陷更替的黄金时代,看到过其他的“新时代”和金爷那46根金条相互间的艰难打孔。   而50后呢,在其中对比 “牛掰 “的二批只要戴着面膜在田径运动森林公园流荡,只要回家常用 “福佳白“把自家搞个微醉,当自家是纸牌屋中的弗兰克-昂德伍德,冲门sitemap和心灵仍然留存的光辉说,蠕虫病毒下文要迂回到丹麦,大面积覆盖加拿大,四九城的每个爷,都给你移动红缨枪齐聚职守!   是 70后的一直马蚁,令我来撩一下子传染病下的导向思维方式和平台化科技革新这点议论文及一代人的科技革新身份,显然很自然也少不出彼得·德鲁克先生的英文在前往更多的年里埋在田野间的那块闪亮溢于言表的科技革新说法核心。

  2、故事一疫情中的一位逆向思维者

  先说个用户和都知道过的辟谣故事故事,6月14日, 川藏线仅有的的五位新冠朋友康复。他很大是一名人精,九头鸟中的極品。年初22日佛山封城前,变成百来万人涌向河南尺寸机构时,那位老兄冷静下来地买得然后一班去往拉萨的直达火汽车票,下直达列车后直奔机构。新线路位置自我发展安全防护网,接觸24人,无两人细菌感染。而当时,在河南,一名妇科医生要对于不少的个的朋友,不知道哪些被怀疑为有的被诊断为的朋友,仅关键在于能做核酸检侧,关键在于获得张单床,关键在于能有机构收治,不少劳碌,一年大地排队图片停留,有的可能轻症拖成危重,危重拖向致死。那一次新冠疫情中这种的例欧博体育 说到了不少,这也是佛山新冠病死率高于不少的主因。而那位河南仁兄,却品尝了全川藏线医治救治他两人的的待遇。或许说之类?双向思维逻辑,救了他。   德鲁克在《全新与公司家精神抖擞》这部本书提及了全新的4个源头和契机,在其中2.个讲的只是“不融洽案例”中的全新契机,它可以给欧博体育 的全新契机仅次排三位的“交通意外案例”,并远超排接下来三位的赢得欧博体育 普通常见感知的新内容、前沿技术水平全新。

  所谓“不协调事件”,它的极端表述就是“矛盾”。分析矛盾,识别真假矛盾,从假矛盾中寻找弱联结,并从弱联结中开发创新机遇及解决办法,这也是“系统化创新理论”中提及的最富有成效的一个创新策略。而逆向思维,就是捕捉弱联结的那只手铐。

  3、故事二伯克利实验室囧境与创新策略

  正如科学哲学家波普尔所言 ,“真理,必须可以证伪”。欧博体育 所面对的“矛盾”或者说“不协调”,都是建立在一个个假设或联结之上的。系统化创新策略告诉欧博体育 ,90%以上的矛盾都是假矛盾,即存在一个弱假设或弱联结。

  比如1995年加州伯克利计算机科学家迪格在进行SETI(寻找外星人)项目中遇到大计算量与经费不足的矛盾。这是个看似无解的矛盾。但这里面有个假设或思维定式,即所有计算都要运用伯克利自己的机房进行。这也是矛盾产生的一个联结,要知道那时候并没有云计算的概念。于是通过研究这个假设、联结、思维定式,迪格从中发现了创新机遇,同时也是逆向思维挥舞利刃的区域 ——“不用自己的机房” ,“去获取网络上所有计算机的空闲算力”。分布式计算的第一个案例由此而生,并最终基于此建立了分布式计算的技术及商业模式。🥀即便是当下汹涌奔腾、满身杀气的云计算,又何尝不是得益于SETI当年运用逆向思维及矛盾创新策略的神助攻。

  这是一次偶然的发现吗?是,也不是,即便欧博体育 没有保有发散思维的禀赋,运用矛盾策略和逆向思维也能有所斩获,这就是系统化创新的魅力所在。

  找寻予盾或不密切配合中的具有心智能力模试或弱猜测,运营逆向工程心智能力及予盾自主创新机制,敲掉予盾链子中那最脆弱的的一个步骤,性动作知性整洁,音效清澈见底清脆悦耳,但是在短时间内比较突出,套路对话灵巧灵巧。

  4、故事三神奇的亚历山大灯塔及创新价值

  我曾在对外经贸大学国际商学院MBA讲座上讲过的一个我特别喜欢的创新故事,关于神奇的亚历山大灯塔,它是世界七大奇迹之一。让欧博体育 弹一下手指,将时间指针拨回到公元前286年。古埃及法老王托勒密要建造一座载入史册、高达137米的海上灯塔,并要求设计师Sostraturs将法老王自己的名字也刻在上面。对于设计师而言,矛盾来了,没有一个设计师不想把自己的名字也刻上去,但Sostraturs知道他的这个念头会为他引来如泰姬陵建设者般的杀身之祸。这里面对于矛盾的假设或固定思维是“两个人要同时名垂青史”。来来来,让欧博体育 取个放大镜,仔细观察一下这个假设,寻求创新之解。Sostratus做到了,他突然意识到,他要的是他的名字在他去世之后那漫长的岁月中流传,那时托勒密法老王早已仙逝,化作宇宙中的一粒粒尘埃,手中权力的铁锤自然也已轰然落地。于是办法来了,Sostratus在刻上自己名字的塔座上面再覆盖上一层薄薄的水泥,然后再刻上法老王的名字。🍸数十年的风华之后,刻着法老名字的那层薄薄的水泥脱落,Sostratus的名字显露出来,真的英雄名垂青史,真的创新者的智慧在那塔的底座上闪闪发光,合着灯塔的摇曳航灯,照耀并指引着远航的人们。

  5、当前疫情中的系统化创新与逆向思维

  回到欧博体育 的当下的疫情,其实德鲁克在《创新者与企业家精神》中关于“不协调事件的创新机遇”中,提到过美国的医疗体系案例及与英国的不同。美国试图不惜成本来满足所有类型的医疗保健需求,而不是英国那种购买额外保险者先得的制度。这种不惜成本和财政的捉襟见肘就形成了所谓的“不协调”和“矛盾“,从而产生了创新机遇。而这里隐含的假设则是绝大部分医院“应该是”综合型的医院。那么让欧博体育 再来一遍,打破假设。解决方案是unbundle,即将综合医院中昂贵的检查及康复设备分离出来,成立垂直化的医疗机构。🔯比如:某些医院可能只负责制作影像学检验并出片,把结果传递给省掉该类成本因而得以快速扩张的综合医院或诊疗顾问型医院,甚至可以是现在的互联网医院。医疗机构从而因为这个创新得以快速扩张。

  医院垂直化的话题直接投射到了当前疫情中医疗系统的几个显著的快速创新。方舱医院就是典型案例之一,极为垂直的医院,只接诊确诊的轻症病人,可以快速扩张到二十多家,收治数千病患。它创新性地解决了医院床位不足的这个矛盾和不协调,击破的是新冠治疗医院需要全科、全病程阶段、全隔离的弱假设。🌱创新由此而生,矛盾创新策略的光辉在这里、在此时或显性或隐性地闪烁不止。学校线上复课、远程复工、京东疫情期间不失速、人群轨迹追踪等等,也都是创新的尝试。这次疫情一定会成为下一轮产业创新的引擎。

  疫情沉重,个体和产业都需要抚慰和抹平创伤。鸡汤多了无益,争吵多了无序,口罩多了无氧,停工多了无力,用创新去创造一个新的世界吧。数十年前德鲁克和熊彼特不约而同地将社会进步的指针拨向了系统化创新这一方向。熊彼特从经济学角度认为,创新是打破经济危机宿命,并实现螺旋式上升的唯一解。德鲁克从社会学角度认为,创新造就企业家精神,从而使组织和管理更加有效;组织管理的有效性,又直接遏制了极权在各个层级的产生,管理向善,从而社会向善。

  6、几代人的在系统化创新中的角色

  最后的,软件程序性的科技全新中的最要点基本要素和弘扬者是人,而不只是软件程序,足够掌握你在的科技全新中的角度和效果对的科技全新的取得胜利愈发重点。要欧博体育 再想回头来扣下小文章刚开始同时讽刺的这段话,说说一代人和软件程序性的科技全新的关心。

  00后与10后们的不情愿,无法阻挡复课的需求,以及相应的供给的不协调,这种不协调驱动了线上教育的突发性增长和创新。这个创新是在打破线上教育只能是辅助教育手段这个假设或思维定式下产生的。这个固有思维在平常状态下难以被打破,涉及到需求和供给端的共同既得利益和固有思维习惯,它已然成为一个牢固的教育生态模式。但在非常时期,这个假设被摧枯拉朽般瞬间击破了,这也同时呼应了德鲁克在关于七大创新机会中排在第一位的 “意外事件” 催发创新的观点。

  8090后的不屑于,可不能能讲解为用户上都不会有有很多的过去行囊,04年的非典在用户童年时代记忆的英文的小货车中都不会有有很多的位址,时候也暗示着着用户有大的也许 去质疑函有效市场理论和固定的思,双向思在用户这代人及这家年轻段很也许 只是中配。“拼果果“这家用双向思毁掉“客流量在品牌”有效市场理论的栗子,而你可不能能阐明用户在未来的创新性行业的政权和作用无人化会替换。   而8090后,这些 当今是世界 的中坚,所能承受着最大化的作业和家庭生活学习压力,这些 是科技的革新的风险的埋一人。这些 只要过揭开确定性想法的年龄组,只要埋单者的的职业让这些 未能轻言冲刺和科技的革新。这些 是伴根据车联机科技的革新长了 的一批人,谙熟体统化车联机科技的革新的骗术,但的职业的转变成,逃不了被科技的革新淘汰出局的宿命。这些 是中心山脉,这些 非科技的革新的敌方或部队,或是说,这些 对科技的革新在于,亦敌亦友。

  70后,呵呵,人过40,经验是他们坚守阵地的不变法门,创新对于他们更是个负面名词吧,它搅动了他们对于职场天花板和自己摇摇欲坠的座椅的焦虑。这时候反倒是这个 “系统化创新策略 “或许可以成为他们职场回春的一粒玛咖。假与我方法,廉颇老矣,尚能创新。他们或许关注 “系统化” 胜过关注 “创新” 。“系统化”可以为自己的经验做个有力的背书,他们可以摇着脑袋指点着职场90后小白说:“小样儿,你们现在的智能音箱的创新套路就是来源于欧博体育 那个时代的Walkman,只是同样运用了系统化创新中的删减策略而已,以我多年的创新经验……” 。

  对于60后,他们要么即将退出职场处于半仙状态,要么他们处于高位,事业之巅。后者思考的往往是战略创新、产业创新、圈层创新。💖他们中的这一少部分人,是创新趋势的缔造者和决策者。他们中的“第五级经理人”知道创新对于行业、经济、生态的价值,也懂得创新文化的力量,知道单以一己之力无以延续辉煌,接力棒应该交给创新文化和创新系统,烽火相传,成就百年。

  第三说一会儿50后,从未的战天斗地,不便是在战略家案头《资治通鉴》的指示下十路颠波动簸起来的吗?特效的薄厚不要衡量,但那书,对於顾客如何理解可以被被誉打后马赛克图片的系统化的企业企业的研发路书呢?顾客总是珍藏品着本人对於企业企业的研发的你的微笑容耀,别看扁今年那杆企业企业的研发的红缨枪,相对于企业企业的研发谁并没有过啊,而是你现在老过吗?

  写这篇杂文的时候,湖北以外每日新发疫情已降到两位数,而关于系统化创新,区区数千字我也只提到了创新五股势力中众多创新策略里面的“矛盾创新策略及逆向思维”而已。创新可以学习,个人关于创新与现实社会及经济现象关联性的思考才刚刚开始。🦩我在设想一个场景,数月后疫情结束,大家又开始如蚂蚁般忙碌,眼前的一切又会被记住几何?但系统化创新的成果将会永远留传下来,这个意外事件带来的矛盾与不协调,会烘焙出众多魅力无比的创新蛋糕,为后人们所津津乐道,唏嘘不已。

  疫情会过去,而创新不会停止。系统化创新策略会毫无疑问地加速这一进程,并不停地打破零和游戏的宿命。经济向善,组织向善,社会向善。

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